关于故友公司发展的无奈解答

2020.04.07

人生最大的悲哀是无奈

较真会感觉无奈，追求完美也会感觉无奈，有所求就会感觉无奈，悲吹的无奈。

企事业要健全制度，制度离不开思维，​没有全局观的思维，结局是无奈；随便下发制度条例命令，没经过推敲，亦是无奈；思维取决于正确的观念，发展与改革空谈没有用，要总结我们内部有什么样的条件，外部又有什么样的市场，哪里制约我们，我们的发展空间在哪？人、事、物、时间、空间、财、这一切要有定位。要有明朗的思维才能制订稳妥的计划方案。盲目实施每一个小条例，都是不可取的，要斟酌，在斟酌。

一件事若不想有无奈的结果，那必是思量了许久，拿出来与大家讨论，看看有无不妥。家庭如是，团队如是，企业如是，国家亦如是。汽车设计要设计者共同分担与商量，一个人无法也没有能力造车。反复论证总比拍脑门强。除非我们的团队真的没有我们需要的能力，这样就要考虑在增加有这样能力的人选，或者我退出，让更有能力的人来做，我只做幕后人。

为了大局，团结很重要，讨论要各抒己见，取长补短，这也是团结的一种。发扬部下献计献策也是团结，好建议嘉奖是必须的。爱护你的部下，象爱你的情人一样，他们会为你搏命，死士是用真心养出来的。好在你还不晚，还没有倒闭。要从根子上改变自己，爱企业，爱部下他们是你的情人。

谦卑是做人的条件之一，但不是成功人士的标准，技术是设计的条件之一，但不是产品合格的基础。真正的有宏观思维的人才能对整体产品掌舵。

我的朋友，改变从思维开始。

后话:

1.你的公司所有部门人员你要全面了解，他们在做什么，上岗率是多少，都谁想辞职，原因是什么，表面上的借口是给你颜面。要知道内在的，如何调整，团队凝聚力不只是加工资，要让人感觉他的价值。重用的价值。感情管理也很重要。

2.此次疫情对所有公司都是一次磨难，也有机遇，也是深度思量的时候，不光是您的公司，大家都在找出路，要调整，有人才才有底气，资金可以贷款，人才可借不了，没人给你。

3. 6s管理很好，但只是管理，不是企业方向，管理者是扛旗的，旗之指向，兵峰所在。兵峰所指，错了损失无法挽回，损兵折将。错了要立即转向，制止，不要一意孤行。

辑稿：席显茹

编发：高俊华